Probleme, die richtigen Bewerber zu finden, hat keines der beiden Häuser. McKinsey konnte 2015 seine rund 300 Neueinstellungen problemlos aus seinem üblichen Bewerber-Berg herausfischen, bei PwC gingen in diesem Jahr über alle Bereiche hinweg rund 53.000 Bewerbungen ein. Auch die Qualifikationsprofile für den idealen Bewerber ähneln sich: Er sollte ein breites Set an Fähigkeiten mitbringen und gerne im Team arbeiten. Laut PwC-Personalchefin Petra Raspels sucht PwC „eine breite Basis an Leuten, nicht nur die Besten“. Laut McKinsey-Recruitingchef Thomas Fritz bekommt McKinsey „die Besten“. Obwohl das Thema Work-Life-Balance gerade bei der Generation Y eine wichtige Rolle spielt, bevorzugen beide Häuser grundsätzlich Kandidaten mit einem hohen Maß an Flexibilität und dem Willen zur Veränderung. Also Menschen, die „Lust haben, sich auf was Neues einzulassen, und diese Flexibilität im Geist und im Leben mitbringen“, sagt Raspels. „und das sind nicht viele“, ergänzt Fritz, der die Häuser in einem „War for Digital Talent“ sieht.

Quelle: Die Zeit, 1. Oktober 2015; Printausgabe, Seite 72

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