Alles, was McKinsey anpackt, ist bekanntlich „anspruchsvoll“ und überaus „komplex“. Das gilt natürlich auch, wenn die stolze Mutter aller Strategieberater in das margenärmere Beratungssegment der umsetzungsorientierten Prozessoptimierung vorstößt. Mit dem geballten Praxis-Know-how des Wartungsdienstleisters Lufthansa Technik wollen die Chefanalytiker jetzt auch Mandanten „mit anspruchsvoller Produktion und hohen Sicherheitsansprüchen“ in puncto Wartung, Instandhaltung, Reparatur sowie der Optimierung komplexer Produktionsprozesse betreuen. Zielkunden sind Betreiber von Großanlagen, nicht nur in der Luftfahrt-, sondern auch aus der Energie-, Auto- und Pharmaindustrie. In den Projekten zum Einsatz kommen sollen aber nicht die typischen McKinsey-Vorzeigeakademiker, sondern Mitarbeiter, die Erfahrung in der Optimierung von Produktionsprozessen haben – entweder in der „Rolle eines Spezialisten“ oder als „operative Führungskraft, die im eigenen Verantwortungsbereich eine solche Optimierung aktiv mitgestaltet hat“. Beide Gesellschaften halten jeweils 50 Prozent der Anteile und haben einen Geschäftsführer entsandt: Nicole Röttmer von McKinsey und Christian Langer für Lufthansa Technik.

Quellen: McKinsey Pressemitteilung